Mindent tudni akarok

Felügyelet

Pin
Send
Share
Send


felügyelet a a monitorozás tevékenysége és hatása , egy ige, amely magában foglalja a ellenőrzés a azt munka egy másik személy hajtja végre

Aki felügyeli, az a következő helyzetben van: hierarchikus fölény mivel megvan a kapacitás vagy a felhatalmazás annak meghatározására, hogy a felügyelt tevékenység helyes-e vagy sem, ezért a felügyelet bizonyos tevékenységek figyelemmel kísérése oly módon, hogy kielégítően hajtják végre őket.

A felügyeletet elsősorban a vállalatok, ahol általában a felügyelő . Ebben az értelemben a felügyelet technikai és speciális tevékenység, amelynek célja a produktív tényezők ésszerű felhasználása. A felügyelő felel annak ellenőrzéséért, hogy a munkavállalók, az alapanyagok, a gépek és a vállalat összes erőforrása összehangolódjon-e, hogy hozzájáruljanak a vállalat sikeréhez.

A felügyeleti munkát rendszerint a szervezeti rendszer , ahol az egyes birtokok magasabb szintre reagálnak. Csakúgy, mint az a terület jelentést kell tennie a felettesnek, be kell mutatnia jelentéseit például egy vezérigazgatónak.

A felügyelőnek nemcsak az általa felügyelt területen tapasztalt személynek kell lennie, hanem rendelkeznie kell a elegendő hatalom vezetni az emberek többi részét. Ezért a felügyelő fő jellemzői között szerepel a munka ismerete (az anyagokat illetően, a technológia , az eljárások stb.) és felelősségük (ideértve a vállalati irányelveket és rendeleteket), valamint az oktatás képessége (személyzet képzése) és irányítása (az alkalmazottak vezetése).

Belül egy társaság Például a szoftverfejlesztő által a személyzet szervezésére általánosan alkalmazott modell abból áll, hogy azt „szigetekre” csoportosítják, vagy néhány ember csoportjaira osztják őket, akik együtt ülnek, az asztalukkal együtt. Az egyes szigetek egyik tagja szükségszerűen felügyelő, és munkája meghaladja a programozók puszta ellenőrzését.

Alapvetően fontos megjegyezni, hogy a hátad a súlya kézbesítési dátumok, általában hívják határidők, angol eredetű kifejezést használva. Amikor a program, az egyes csoportok felügyelői találkoznak, hogy elemezzék a elvégzendő munkát, és eldöntsék, mi a leghatékonyabb módja annak, hogy szembenézzenek vele, a lehető legtöbb részre osszák őket, majd a készségek és Különböző programozók tapasztalata. Érdemes megemlíteni, hogy valószínű, hogy a szigetek idővel változnak, próbálva kiegészítő képességekkel rendelkező embereket hozni és elterjesztve azokat, akik javíthatják társaik teljesítményét.

Miután a munkát megosztották, minden felügyelőnek nehéz feladatot eldöntenie milyen részt kell hozzárendelni az egyes személyekhez, ismét felhasználva tudását jellemzői a csapata. De egy ilyen döntés nem olyan egyszerű, mint amilyennek látszik; nem elegendő mindenkinek megmondani, amit csinálnak a legjobban, mivel a fő cél nem a projekt nekik megfelelő részének kiteljesítése, hanem sikeresen érje el a szállítási dátumot. És itt kezdődik a felügyelő munkájának kritikus ideje.

A személyes projekttől eltérően, amely lehetővé teszi számunkra, hogy minden szükséges időt megteszünk annak 100% -os megvalósításához, a vállalatok küzdenek azért, hogy naprakészek maradjanak a piac, és ehhez különféle áldozatokat kell hozniuk. Ami a szoftvert illeti, az egyik az, hogy a lehető leghamarabb készítsük el azokat, még akkor is, ha ez elhagyást igényel lyukak szerkezetében. Általában a kód egy részét, amelyet kínál, javításnak hívnak ideiglenes vagy zárt megoldás problémára, ugyanúgy, mint egy papírdarab egy pillanatra lelassíthatja az egyenetlen asztalok egyensúlyát; és a felügyelõk döntenek arról, hogy megfeleljen-e egy programnak és mikor, hogy idõben el lehessen szállítani.

Pin
Send
Share
Send